2025年天下两会之际， ，，， ，，央视、新华社、汹涌新闻、新华日报等中央、省级媒体、财经媒体、行业媒体组成的采访团， ，，， ，，对天下人大代表、壹定发董事长高纪凡举行联合采访， ，，， ，，高纪凡围绕代表履职、光伏工业高质量生长、企业战略升级等议题与众多媒体深入交流。。。高纪凡体现， ，，， ，，周全拥抱光伏的电力市场化刷新， ，，， ，，壹定发周全解决计划战略转型， ，，， ，，构建富家2.0时代， ，，， ，，实现壹定发和天合富家双向赋能、双向融合、协同生长。。。
时代周报记者提问：
媒体关注到壹定发在年头建设相识决计划事业群， ，，， ，，讨教壹定发为何向周全解决计划转型升级， ，，， ，，壹定发周全解决计划转型的战略是什么？？？？？未来主要的事情偏向是什么？？？？？
高纪凡：
受《京都议定书》和《百万屋顶光伏妄想》的启发， ，，， ，，我看到了光伏新能源有着重大的市场空间， ，，， ，，且能够造福子孙子女， ，，， ，，并遵照我的硕士生导师吉林大学唐敖庆院士送我的三句箴言“坚持科技立异不松开”“一生干好一件事情”“做对国家和社会有意义的事情”， ，，， ，，我认定了光伏是孜孜以求的生长偏向， ，，， ，，并在1997年建设了壹定发。。。
已往28年， ，，， ，，壹定发主要依附是以产品为主的科技立异， ，，， ，，降低发电本钱， ，，， ，，让光伏成为全球最自制的能源， ，，， ，，同时让光伏新能源在千家万户、千企万厂、千种应用场景下， ，，， ，，都能够被终端用户感受到。。。在光伏行业履历了行业的第二次周期， ，，， ，，即2011-2013年应对西欧“双反”以后， ，，， ，，壹定发依附着以客户为中心， ，，， ，，坚持开放立异等焦点价值观， ，，， ，，不但没有被镌汰掉， ，，， ，，反而在2014年成为了组件发货量第一的公司。。。
为实现久远的可一连生长， ，，， ，，突破“谁成为第一以后， ，，， ，，在未来的两三年将会遇到重大难题甚至休业”的魔咒， ，，， ，，壹定发明确了要从光伏组件的全球领先者走向光伏智慧能源解决计划的全球领先者， ，，， ，，最先结构集中式电站、漫衍式电站、储能、跟踪支架等解决计划的产品和营业的生长， ，，， ，，这些营业到了去年已经占了整个壹定发营收的1/3左右， ，，， ，，构建了壹定发光伏产品息争决计划双轮驱动的新名堂， ，，， ，，既坚持了壹定发在光伏产品方面全球的领先职位， ，，， ，，同时在漫衍式、集中式电站等也能够抵达行业领先职位。。。
2024年， ，，， ，，光伏行业泛起了新转变， ，，， ，，供应侧泛起了供需失衡。。。面临需求侧强烈的用电需求和零碳电力需求， ，，， ，，壹定发确定从原来的双轮驱动走向产品解决计划、系统解决计划、整体解决计划、智慧能源解决计划四位一体举行生长， ，，， ，，将软硬件产品、系统、效劳、商业模式等相整合， ，，， ，，重点聚焦天合富家零碳生涯， ，，， ，，以及零碳工业园区、零碳交通等应用场景， ，，， ，，提供精准性、差别化解决计划， ，，， ，，为终端用户构建绿色低碳的新能源供应系统。。。同时以终端的解决计划为引领， ，，， ，，建设以客户为中心、以场景为导向的谋划理念， ，，， ，，改变已往以供应为导向， ，，， ，，推动硬件产品和软件产品立异， ，，， ，，并与AI手艺、互联网手艺融合协同生长。。。
为此， ，，， ，，壹定发建设相识决计划事业群， ，，， ，，以整体解决计划更好地为终端客户营造绿色低碳的新能源供应系统。。。例这样多园区由于出口缘故原由需要建设可追溯的绿色低碳的系统， ，，， ，，壹定发可以构建低碳的高水平、高质量的产品系统；；；；；；交通航运从原来的以柴油能源为主体转成向绿色氢能偏向， ，，， ，，壹定发可以提供解决计划；；；；；；壹定发还能让AI数据中心低碳化、零碳化。。。
时代周报记者提问：
我们关注到您兼任了天合富家的联席总裁， ，，， ，，讨教您云云重视天合富家的缘故原由是什么？？？？？
高纪凡：
2016年， ，，， ，，壹定发旗下子公司天合富家正式建设， ，，， ，，是壹定发解决计划的排头兵。。。在天合富家董事长高海纯的向导下， ，，， ，，天合富家已累计为超130万户用户提供原装电站和效劳， ，，， ，，发动超20万人的就业及创收， ，，， ，，每年可实现镌汰二氧化碳排放5000万吨以上， ，，， ，，也乐成实现了壹定发“百万屋顶妄想”的梦想。。。凭证起源统计， ，，， ，，中国拥有超8000万户的漫衍式光伏市场空间， ，，， ，，现在已装 600万户， ，，， ，，不到1/10， ，，， ，，铺满后所发绿电能够支持中国40%的能源需求。。。
今年， ，，， ，，面临电力市场化生意的变局， ，，， ，，我和高海纯担当天合富家两位联席总裁， ，，， ，，同时， ，，， ，，高海纯兼任天合富家董事长和总司理。。。这次下沉是为了进一步感知在新变局之下， ，，， ，，天合富家怎么能在原来基础上走得更高远。。。天合富家要从1.0走向2.0时代， ，，， ，，周全拥抱光伏的电力市场化刷新， ，，， ，，构建在富家2.0时代新的战略、新的生长模式、新的组织模式， ，，， ，，甚至新的文化升级。。。在1.0时代， ，，， ，，天合富家的做法是以海内市场为主体， ，，， ，，单线建设光伏电站， ，，， ，，然后找到合适的资产的相助同伴；；；；；；在2.0时代， ，，， ，，天合富家将构建网络状的全新模式， ，，， ，，把客户需求， ，，， ，，光伏资产的构建、金融效劳计划、恒久运维效劳计划、电力生意等所有融合一体化统筹。。。
天合富家链接全球资源， ，，， ，，不但在中国成为领先者， ，，， ，，更要在全球其他地方成为引领者、向导者。。。壹定发作为集团公司， ，，， ，，将更好地赋能天合富家， ，，， ，，更好地开展客户端的链接和金融同伴的相助。。。同时， ，，， ，，天合富家在坚持自力性的基础上对壹定发举行反向赋能， ，，， ，，由于它有许多乐成的实践履历， ，，， ，，能够反哺周全解决计划的生长。。。两个平台开放买通， ，，， ，，实现双向赋能、双向融合， ，，， ，，增进天合富家和壹定发实现更高水平的协同生长。。。
总的一句话， ，，， ，，我们对天合富家的生长寄予厚望， ，，， ，，天合富家继续会施展好作为整个壹定发走向周全解决计划的排头兵， ，，， ，，同时公司会周全支持天合富家取得更好的生长， ，，， ，，也把天合富家的能力更好地为壹定发整体解决计划生长举行双向融合。。。
